Конкуренты Toyota RAV4 (Тойота РАВ4). Список конкурентов от Автодилер
Конкуренты Toyota RAV4 (Тойота РАВ4). Список конкурентов от Автодилер- Главная
- >
- Каталог авто
- >
- Toyota
- >
- RAV4
Alfa Romeo Stelvio
Audi Q3
Audi Q5
BMW X1
BMW X3
Byd S6
Citroen C4 Aircross
Citroen C4 Cactus
Chery Tiggo
Chery Beat
Chevrolet Niva
Volvo V40 Cross Country
Volvo XC60
Volvo V70
Ford Kuga
Great Wall H5
Honda CR-V
Honda CR-Z
Hyundai ix35
Hyundai Creta
Infiniti EX
Infiniti QX30
Infiniti QX50
Jeep Compass
Jeep Wrangler 3 двери
KIA Sportage
UAZ Hunter
Volkswagen Tiguan
Land Rover Freelander 2
Land Rover Defender 90
Land Rover Rover Evoque
Land Rover Range Rover Evoque Coupe
LIFAN X60
Mazda CX-5
Mercedes-Benz GLK-Class
Mitsubishi ASX
Mitsubishi ASX NEW
Renault Duster
Renault Captur
Renault STEPWAY
Renault Kadjar
SEAT Altea Freetrack
SsangYong Korando
SsangYong Tivoli
Skoda Yeti
Skoda Kodiaq
Subaru Forester
Subaru XV
Suzuki Jimny
Toyota C-HR
Lada 2121
Lada 2131
Maserati Levante
MINI Countryman
MINI Paceman
Nissan Juke
Nissan Qashqai
Nissan Qashqai+2
Nissan X-Trail
Peugeot 3008
Peugeot 4008
JAC S5
Одноклассники и конкуренты Toyota RAV4
- Toyota
- RAV4
- Одноклассники и конкуренты
Toyota RAV4
2000 — сегодня- Поколений
- 7 смотреть
- Класс
- Внедорожник
- Кузов
- универсал 5-дв.
- Тест-драйвов
- 27 смотреть
- Отзывов
- 13 смотреть
Технические характеристики
Подробности
Все фото
Одноклассники и конкуренты до 600 000р
Chery Tiggo 2
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I
- Цены
- от 598 000
до 789 900
Одноклассники и конкуренты до 1 200 000р
Brilliance V5
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 1
- Комлектаций
- 2
- Поколение
- I рестайлинг
- Цены
- от 1 049 000
до 1 099 000
Brilliance V3
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 4
- Поколение
- I
- Цены
- от 839 000
до 939 000
LIFAN X70
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 6
- Поколение
- I
- Цены
- от 799 000
до 999 900
Geely Emgrand X7
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 2
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 5
- Поколение
- I рестайлинг 2
- Цены
- от 1 089 000
до 9 899 000
Nissan Qashqai2
(универсал)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 4
- Комлектаций
- 18
- Поколение
- I рест.
- Цены
- от 825 000
до 1 271 500
Chery Tiggo 5
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 2
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 4
- Поколение
- I рестайлинг
- Цены
- от 999 900
до 1 179 000
Citroen C-Crosser
(универсал)
- Тест-драйвов
- 3
- Двигателей
- 5
- Комлектаций
- 9
- Поколение
- I
- Цены
- от 959 000
до 1 254 000
Changan CS35 Plus
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 4
- Поколение
- I
- Цены
- от 1 079 900
до 1 219 900
FAW Besturn X80
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I рестайлинг
- Цены
- от 1 099 000
до 1 299 000
Nissan Terrano
(универсал)
- Тест-драйвов
- 7
- Двигателей
- 4
- Комлектаций
- 6
- Поколение
- III
- Цены
- от 893 000
до 1 082 000
SsangYong Actyon
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 8
- Двигателей
- 8
- Комлектаций
- 26
- Поколение
- II рест.
- Цены
- от 999 000
до 15 099 900
Hawtai Laville
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 2
- Поколение
- I
- Цены
- от 1 049 000
до 1 099 000
Ford EcoSport
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 5
- Двигателей
- 3
- Комлектаций
- 11
- Поколение
- II рестайлинг
- Цены
- от 983 000
до 1 423 000
Zotye Coupa
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I
- Цены
- от 990 000
до 1 250 000
FAW Besturn X40
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I
- Цены
- от 949 000
до 1 049 000
Chery Tiggo
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 3
- Двигателей
- 5
- Комлектаций
- 6
- Поколение
- II
- Цены
- от 669 900
до 808 900
Suzuki Vitara
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 10
- Двигателей
- 6
- Комлектаций
- 8
- Поколение
- I рестайлинг
- Цены
- от 1 179 000
до 1 709 000
DFM 580
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 1
- Комлектаций
- 1
- Поколение
- I
- Цены
- от 1 190 000
до 1 190 000
LIFAN Myway
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 4
- Поколение
- I
- Цены
- от 869 900
до 989 900
Suzuki SX4
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 13
- Двигателей
- 5
- Комлектаций
- 6
- Поколение
- II рестайлинг
- Цены
- от 1 179 000
до 1 619 000
Mitsubishi Outlander XL
(универсал)
- Тест-драйвов
- 8
- Двигателей
- 5
- Комлектаций
- 10
- Поколение
- I рест.
- Цены
- от 949 000
до 1 479 000
LIFAN X60
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 2
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 8
- Поколение
- I рестайлинг
- Цены
- от 739 900
до 979 900
Great Wall Hover H6
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 5
- Комлектаций
- 12
- Поколение
- I
- Цены
- от 749 000
до 1 149 000
Peugeot 4007
(универсал)
- Тест-драйвов
- 3
- Двигателей
- 5
- Комлектаций
- 8
- Поколение
- I
- Цены
- от 979 000
до 1 244 000
Одноклассники и конкуренты до 2 000 000р
Changan CS 75
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 4
- Поколение
- I рестайлинг
- Цены
- от 1 399 900
до 1 629 900
MINI Paceman
(универсал 3-дв.)
- Тест-драйвов
- 2
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 2
- Поколение
- II
- Цены
- от 1 519 000
до 1 601 500
Haval H6 Coupe
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 2
- Двигателей
- 1
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I
- Цены
- от 1 499 900
до 1 629 900
Haval F7X
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 6
- Поколение
- I
- Цены
- от 1 549 000
до 1 819 000
Renault Arkana
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 5
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 2
- Поколение
- I
- Цены
- от 1 419 990
до 1 499 990
Одноклассники и конкуренты до 3 000 000р
Infiniti QX30
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 2
- Двигателей
- 1
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I
- Цены
- от 2 730 000
до 2 830 000
Mazda CX-9
(универсал 5-дв.
)- Тест-драйвов
- 16
- Двигателей
- 1
- Комлектаций
- 2
- Поколение
- II
- Цены
- от 2 890 000
до 3 010 000
Hyundai Grand Santa Fe
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 4
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 5
- Поколение
- III рестайлинг
- Цены
- от 2 424 000
до 2 774 000
Одноклассники, приблизительные цены на которые нам не известны
Great Wall Hover M2
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 1
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 3
- Поколение
- I
- Цены
- от 1
до 3
Renault Kadjar
(универсал 5-дв.)
- Тест-драйвов
- 0
- Двигателей
- 2
- Комлектаций
- 2
- Поколение
- I
- Цены
- от 1
до 2
Сделано тест-драйвов:
2 9 7 02020 Компании: выручка, конкуренты, альтернативы
Добавить компанию
Даллас, Техас, США
Местоположение
Н/Д
Общее финансирование9000 4 Маркетинг Промышленность
Предполагаемый доход и оценка
- 2020 Предполагаемый годовой доход компаний составляет в настоящее время 372,8 млн долларов США в год. (i)
- 2020 Расчетный доход компании на одного сотрудника составляет 357 040 долларов США
(i)Данные о сотрудниках
- 2020 Компании имеют 1044 сотрудников. (i)
2020 Компании Конкуренты и альтернативыДобавить компанию
| Имя конкурента 90 044 | Выручка | Количество сотрудников | Рост персонала | Общее финансирование | Оценка |
|---|---|---|---|---|---|
#1 | 69,3 млн долларов | 247 | Н/Д | Н/Д 9006 2 | Н/Д |
#2 Lin Digital | 16,4 млн долларов | 72 | 3% | Н/Д | Н/Д 9006 2 |
#3 TARGETLEADS | 2 миллиона долларов | 13 | Н/Д | Н/Д | Н/Д |
#4 iluminere digit. | $2,9 млн | 90 059 1919% | Н/Д | Н/Д | |
#5 Wizard of Ads™… | 16 миллионов долларов | 70 | 4% | Н/Д | Н/Д |
#6 90 002 Metroplex Manag… | 8,6 млн долларов | 42 | -12% | Н/Д | Н/Д |
#7 Silver Agency | 9,2 млн долларов | 45 | -6 % | Н/Д | Н/Д |
#8 Бесконечная цифра… | 8,6 млн долларов | 42 | 2% | Н/Д | Н/Д |
#9 MGB Media | 900 59 6,4 млн долл. США31 | -50% | Н/Д | Н/Д A | |
#10 Silver Ant Mark. | $13,1 млн | 57 | 36% | Н/Д 9 0062 | Н/Д |
..
..Добавить компанию
Показать больше Маркетинг Компании
Что такое 2020 Компании?
20/20 Companies является одним из крупнейших в стране поставщиков решений для прямых продаж и управления. Стремясь к совершенству и удовлетворенности клиентов, основанных на долгосрочных отношениях, команды компаний 20/20 являются профессиональными, хорошо обученными и мотивированными на успех в области продаж для потребителей, продаж между предприятиями, кадрового обеспечения розничных продаж и маркетинга событий. 20/20 Companies — работодатель с равными возможностями. Для получения дополнительной информации посетите www.2020companies.com.
Маркетинговое агентство записи (AOR) мертво
ключевые слова: Н/Д
Н/Д
Общее финансирование
1044
Количество сотрудников
372,8 млн долларов
Доход (оценка)
N/A
Рост сотрудников, %
N/A
Оценка
N/A
Accelerator
2020 Новости компаний
20.
Среднее вознаграждение работников в компаниях Equilar 100 выросло с 68 935 долларов в 2020 году до 71 869 долларов в 2021 году, то есть примерно на 4%.
20.04.2022 — SEER регистрирует годовую прибыль, но накопленный дефицит оказывает давление на компанию
20.04.2022 — Мужчина из Санта-Клариты приговорен к почти 3,5 годам лишения свободы в федеральных…40 416 для The Building Circle LLC, компании…
Другие компании в Форт-Уэрте
| Название компании | Выручка | Количество сотрудников | Рост числа сотрудников | 90 043 Всего финансирования|
|---|---|---|---|---|
# №2 GDC Technics | 484,2 млн долларов | 1073 | 11% | Н/Д |
#3 Базовый пакет энергии. | 0% | Н/Д | ||
#4 №5 Ранчо Каньон | 505 миллионов долларов | 1191 | 0% | Н/Д |
.. 59 1141сообщить об этом объявлении
сообщить об этом объявлении
Как вы складываетесь? Анализ конкурентов
«Познай самого себя» — греческий афоризм, который актуален и сегодня, как и тысячи лет назад. В жизни и в бизнесе, чтобы по-настоящему расти, вам нужно понять свои сильные и слабые стороны, и вам нужно понять, как улучшить и то, и другое.
Но знать своего соседа — или в данном случае конкурента — так же важно для успеха вашего бизнеса. Мы не позиционируем наш бизнес как острова, поэтому мы не можем рассчитывать на достижение наших целей затворничеством. Мы должны понимать наших конкурентов так же, как мы понимаем самих себя.
Чтобы разработать надежную стратегию контент-маркетинга, необходимо провести конкурентный анализ, чтобы оказать влияние и установить связь с вашей целевой аудиторией.
Ниже мы описали четыре основных этапа проведения собственного конкурентного анализа контент-маркетинга.
1. Определите своих конкурентов
Да, первый шаг в нашем списке кажется очевидным, но вы будете удивлены тем, как часто контент-маркетологи не до конца понимают, кто их конкуренты. Или, может быть, правильнее будет сказать, что не часто информация эффективно доводится до всей маркетинговой команды.
Выявление ваших конкурентов (и информирование всей вашей команды о них) дает несколько преимуществ:
- Вы можете определить контрольные показатели, которые необходимо улучшить.
- Помимо отслеживания действий конкурентов, вы также можете их предвидеть.
- Вы сможете лучше понять свои собственные ограничения или недостатки, которые могут стоить вам потенциальных продаж.
Типы конкурентов
При определении конкурентов необходимо учитывать три типа: прямые, косвенные и замещающие.
Прямые конкуренты — это предприятия, которые продают аналогичные товары или услуги в той же категории, что и вы.
(Это конкуренты, о которых вы чаще всего думаете.)
Пример: McDonald’s и Burger King.
Косвенные конкуренты — это предприятия, которые продают продукт или услугу в той же категории, что и вы, но они достаточно отличаются, чтобы выступать в качестве замены вашего продукта или услуги.
Пример: McDonald’s и Subway.
Конкуренты на замену (также называемые «фантомными конкурентами») — это компании, которые продают продукт или услугу, которые отличаются по категории и типу от ваших, но которые ваши клиенты могли бы выбрать для того, чтобы потратить свои деньги вместо этого.
Пример: замороженные блюда McDonald’s и Stouffer’s.
2. Профилируйте своих конкурентов
Когда все ваши конкуренты перечислены, вы можете приступить к их подробному профилированию. Постарайтесь не переборщить с дюжиной конкурентов каждого типа: 1) это кошмар, чтобы не отставать, и 2) вы, скорее всего, не будете конкурировать с таким количеством.
Если вы начинаете чувствовать, что ваш список выходит за пределы пяти или шести продуктов каждого типа, подумайте о том, чтобы сосредоточиться только на тех, у кого самая большая доля рынка.
Сравните себя с ними
Сравнивая себя с конкурентами, я рекомендую опросить ваших заинтересованных лиц и клиентов, в том числе тех, кого вы, возможно, потеряли в конкурентной борьбе. Ваш отдел продаж, в частности, будет отличным ресурсом для извлечения этих знаний, поскольку они, вероятно, изо дня в день слышат от потенциальных клиентов, что делает вашего конкурента хорошим или плохим по сравнению с ним.
Но ваши клиенты и потерянные клиенты будут иметь неоценимое значение, если вы поделитесь своим мнением. (Если вы опасаетесь, что ваши клиенты могут дать предвзятую точку зрения, вы можете подумать о найме стороннего поставщика для проведения интервью.)
Вы можете задать множество вопросов во время этих интервью, но вы хотите, по крайней мере, уйти со сравнением следующего:
- Цена
- Качество
- Долговечность
- Изображение/стиль
- Значение
- Служба поддержки клиентов
- Удобство
Понимание их целей и стратегий
Это может быть легче сказать, чем сделать, поскольку ваши конкуренты не будут просто публиковать свои учебники онлайн для всего мира.
Но во многих случаях нетрудно читать между строк.
Возвращаясь к этим интервью, ваш отдел продаж, вероятно, получил копии предложений и презентаций конкурентов. Предложенная работа может многое сказать о целях компании и о том, куда они могут двигаться.
Интернет-публикации могут раскрыть стратегии ваших конкурентов. Читайте их пресс-релизы и, если их высшее руководство публикует, читайте, что они пишут о рынке и отрасли, а также любые прогнозы, которые они делают.
При изучении конкурентов вашей целью должно быть получение ответов на следующие вопросы:
- Они хотят расти или поддерживать?
- Они сосредоточены на краткосрочной или долгосрочной прибыли?
- Они запускают новые продукты или улучшают существующие?
- Они пытаются стать лидером рынка?
- Они работают, чтобы защитить свою существующую долю рынка?
- Осваивают ли они новые рынки для существующих продуктов?
Ответив на эти вопросы в меру своих возможностей, вы сможете начать предвидеть новые шаги ваших конкурентов и планировать способы противодействия и победы.
Например, если вы считаете, что непрямой конкурент попытается увеличить свою долю рынка в 2017 году, вы можете обратиться к текущим клиентам с новой кампанией по добавленной стоимости, чтобы укрепить лояльность клиентов.
3. Просмотрите контент ваших конкурентов
Чтобы эффективно конкурировать с помощью вашей контент-стратегии, вы должны знать, что делают ваши конкуренты, когда речь идет о производстве и распространении контента.
Часто маркетологи смотрят на такие сайты, как BuzzFeed, Mashable или Content Marketing Institute, как на свои мерки. Хотя я восхищаюсь вашим стремлением, мы должны быть реалистами. Если вы занимаетесь маркетингом для компании, производящей высококачественное программное обеспечение для бухгалтерского учета, вряд ли ваш сайт будет посещать 200 миллионов человек в месяц.
Просматривая контент ваших конкурентов, вы ставите перед собой достижимую цель.
Популярные темы
Самые популярные темы, которые публикуют ваши конкуренты, говорят вам, что больше всего находит отклик у вашей пересекающейся целевой аудитории.
Но как узнать, что популярно?
Самый простой способ — проверить блог вашего конкурента. Обычный виджет, который веб-дизайнеры добавляют на сайт блога, будет называться что-то вроде «Популярные сообщения» или «Самый обсуждаемый контент». В любой момент вы, вероятно, увидите, какой контент занимает первое место.
Если ваш конкурент не предоставляет эту информацию, вы можете использовать такие инструменты, как SEMrush или BuzzSumo, чтобы отслеживать, сколько людей делится и говорит об этом.
Но поскольку это платные услуги, самый дешевый способ находить популярный контент — через Поиск в Твиттере. Просто введите URL-адрес блога вашего конкурента (без http) и отфильтруйте по Топу.
Типы
Тип контента, который публикуют ваши конкуренты, может дать вам возможность занять лидирующие позиции. Если ваши конкуренты сосредотачиваются только на сообщениях в блогах и видео, вы можете отдать предпочтение презентациям SlideShare, подкастам или прямым трансляциям.
Ищите следующие типы контента:
- Сообщение в блоге
- Инфографика
- Подкасты
- Официальные документы
- Видео
- Наконечники
- Электронные книги
- Каркасы
- Перспективы
- Презентации
- Виртуальные события
- Направляющие изделия
- Инструменты оценки
- Тематические исследования
- Отзывы
- Технический паспорт
- Сравнение продуктов
- Демонстрации продуктов
Посмотрите на качество каждого типа содержимого. Сравните его с вашим собственным контентом. Стоит ли инвестировать в профессионального дизайнера? Или любительский контент лучше привлекает вашу аудиторию?
Какие типы контента публикуются чаще всего? Публикуют ли они премиум-контент, предназначенный для привлечения потенциальных клиентов? А формы, которые они используют? Сколько информации они пользователи должны предоставить?
Частота
Частота, с которой ваши конкуренты создают новый контент, может стать ориентиром, который вы должны достичь или превзойти.
Если ваши конкуренты публикуются три или четыре раза в неделю, вы можете инвестировать в специального копирайтера, чтобы не отставать. Или вы можете рассмотреть услуги по созданию контента, такие как Contently или Fiverr, которые помогут вам найти внештатных авторов.
4. Узнайте об их распространении
Одно дело создавать и поддерживать качественный контент; представить это перед своей аудиторией — совсем другое дело.
SEO (поисковая оптимизация) может быть одним из самых простых способов, позволяющих вашим конкурентам найти свой контент. Посмотрите на их теги заголовков, метаописания, ранги страниц и ключевые слова ранжирования. По каким ключевым словам их находят? Есть ли совпадение с ключевыми словами, по которым вы ранжируетесь? Если да, то опережают ли они вас?
Они могли продвигать свой контент через платных каналов . Такие инструменты, как Searchmetrics и SEMrush, могут определить, продвигают ли ваши конкуренты себя в платном поиске и на какие ключевые слова они делают ставки.
Если у ваших конкурентов есть рассылка по электронной почте , подпишитесь на нее. Как часто они отправляют нам электронные письма? Какой контент там представлен? Они просто продвигают новый контент или смешивают рекламные акции? Сравните его с вашим собственным информационным бюллетенем. Вы можете увеличить частоту отправки писем или продвигать новый контент на основе сегментации.
Следите за своими конкурентами в социальных сетях . Используют ли они его просто как канал распространения или активно им пользуются? Каково их сочетание саморекламы и агрегации?
С полным пониманием их тактики распределения вы можете найти пробелы в их стратегии, чтобы опередить и обогнать их.
Конкурентное заключение
Совет «Познай себя» может быть мудрым советом, но знание своих конкурентов имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса. Чтобы по-настоящему понять, где вы находитесь в сравнении, вы должны задокументировать и профилировать своих конкурентов, глубоко изучить их контент-маркетинг и узнать, как они распространяют этот контент.