Как самому промовилить днище: купить, продать и обменять машину — VPM

Содержание

Как защитить от коррозии днище Лада Гранта: советы и фото

Автомобиль: Лада Гранта.
Спрашивает: Аноним.
Вопрос: Надо ли обрабатывать кузов или днище на Лада Гранта?

Давно хотел спросить, чем обработать днище Гранты в кузове седан? Штатной обработки, понятное дело, нет. Пока проблем с коррозией не вижу, но хотелось подстраховаться. А может, есть смысл защитить ещё какие-то детали? Как именно и чем их обрабатывать, вот что меня интересует.

Содержание

1 Что оцинковано на Лада Гранта?
- 1.1 Битум – решение всех проблем?
- 1.2 Рекомендации по нанесению антикоррозийной обработки на днище
2 Рассказ на видео о проржавевшем седане Гранта

Что оцинковано на Лада Гранта?

Для начала разберёмся с оцинковкой: единственной моделью, не имеющей оцинкованных деталей кузова, остаётся короткобазная Нива (Лада 4×4). То же самое журналисты говорили про Гранту, хотя на самом деле здесь цинкуется 32% деталей.

The following two tabs change content below.

Об эксперте:

Автолюбитель с большим стажем. Сначала была Ваз-2107, потом русский передний привод, потом иномарки, были даже праворульные. Стараюсь как «доктор» полностью смотреть и слушать автомобиль. Каждому своему транспортному средству даю своё имя.

Пол кузова оцинкован с одной стороны, экран пола – с двух сторон. В общем, особого смысла в антикор-обработке нет.

Это – чёрный металл, а цинк – он снаружи

Обычно поступают так:

Днище и подкрылки можно промазать битумной мастикой;
В пороги заливают Мовиль, пару дней с ним надо поездить и затем слить – быстросохнущий состав не подходит!

Скрытые полости обрабатывают аэрозолем Мовиль или средством Тектил МЛ.

Эти методы – самые типичные. А вообще, чтобы защитить днище Лады Гранты, его обрабатывают мастикой на основе воска. Она сохнет быстро и при желании легко снимается. Правда, покрытие будет непрочным и не очень долговечным.

Битум – решение всех проблем?

Использовать средства на основе битума надо осторожно:

Битум сохнет 30 или 50 часов, но это – ещё не всё;
Даже через 5 дней после нанесения битумная мастика высыхает не полностью;
Снимать высохший битум при необходимости будет сложно.

Делайте выводы.

Результат обработки битумной мастикой

Рассказ на видео о проржавевшем седане Гранта

Сколько времени занимает антикоррозийная обработка металлов. Полный расчет времени

Прежде чем браться за антикоррозийную обработку самому или заказывать ее специалистам, полезно знать – сколько времени займет вся процедура от начала до конца. Ведь для многих несколько часов или даже простоя оборудования, конструкции или автомобиля может означать потерянные деньги. Мы покажем вам примерный расклад всех антикоррозийных процедур по времени от начала и до конца.

Мы не знаем, какого размера ваше изделие или конструкция, поэтому размеры и сложность формы каждого варианта сложно учесть. Поэтому приведем вам пример антикоррозийной обработки автомобиля. Все примерно представляют – какого размера средний легковой автомобиль и насколько сложна его конструкция.

Поэтому вы сможете сопоставить результаты со своим вариантом и прикинуть – какое время понадобиться на антикоррозийную обработку в вашем случае.

1. Оценка состояния

Когда автомобиль попадает в сервисный центр, сначала проводят его тщательный осмотр. Также и с любой конструкцией, необходимо рассмотреть ее состояние на предмет поломок, дефектов, наличия старых покрытий, ржавчины или грязи. Вся процедура, в зависимости от габаритов, займет от 30 минут до 1,5 часов, для очень больших и сложных конструкций. Конечно, временные рамки представлены для того случая, если у вас есть необходимые условия для тщательного осмотра – подъемники или смотровая яма, в случае с авто.

2. Удаления ржавчины и старых поверхностей

Если на металлической поверхности остаются старые покрытия и антикоррозийные вещества, а также ржавчина, то необходимо все это удалить. В сервисах с этим справляются довольно быстро – 1-2 если таких мест много. Если вы взялись за это дело сами, то все зависит от имеющегося у вас оборудования. С помощью насадки на дрель можно удалить старые покрытия часа за 2, умеючи ими пользоваться. Если же все приходится делать вручную, то срок этого этапа просто неограничен.

3. Помывка

В случае с автомобилем все ясно – он должен быть тщательно помыт. Даже если вы только что помыли авто и приехали в сервис, за это время на него все равно попало хоть сколько то грязи и мыть нужно заново. С конструкциями и изделиями также. Многие думают, что раз изделие только что изготовлено, то оно чистое. Однако на нем сохранились мельчайшие частицы различных загрязнений и пыли, невидимых человеческому глазу. Поэтому, помыть необходимо всегда. Если автомобиль не очень грязный, то его помывка с помощью специального оборудования займет примерно 30-40 минут. Кстати, после помывки необходимо произвести обезжиривание растворителями. Это быстро, но все же занимает какое-то время.

4. Сушка

После помывки автомобиль выгоняют на естественную сушку, на улицу. Конечно, если на улице лето и жара. Но, в любом случае, кроме естественного сухого воздуха используются специальные сушильные установки, а попросту говоря – большой фен. С его помощью в теплое время года можно высушить весь автомобиль за полчаса. В мокрую и холодную погоду понадобиться часа полтора, даже в закрытом помещении. Если у вас небольшая деталь или конструкция, мы рекомендуем вам так же воспользоваться феном. Даже обычный, домашний, небольшой экземпляр способен существенно ускорить вашу работу. После сушки не спешите откладывать фен, он может сослужить вам хорошую службу и в дальнейших процедурах.

5. Нанесение антикоррозийного состава

Каждый конкретный состав имеет свои особенности, например, густоту и вязкость. Поэтому его нанесение занимает разное время. Но, конечно есть способы ускорить процесс. В сервисах нанесение производят с помощью аппаратов безвоздушного распыления – так покрытие наносится быстрее, равномернее и качественнее. Если ваша деталь небольшая, то можно приобрести антикоррозийное средство в аэрозольном баллончике. Например, универсальный состав для холодного цинкования Спрей-цинк, который отлично подойдет для защиты от коррозии любых металлических поверхностей.

Для того, чтобы полностью покрыть автомобиль антикоррозийным составом, включая днище, арки, внутренние скрытые полости и выхлопную систему – у специалистов уходит около 4-5 часов. Но, то у специалистов. Если за дело возьмется любитель, без необходимого оборудования, то времени вся процедура займет гораздо больше.

Мы рекомендуем вам советоваться с продавцами и специалистами в каждом конкретном случае. Потому что для мелкой детали сложной конструкции лучше подойдет один состав, а для кованого забора – совсем другой. Если вы подберете оптимальное средство именно для вашей конструкции, то это существенно упростит и ускорит вам процесс обработки.

Маленькие детали лучше обрабатывать окунанием – просто опустить в емкость с составом. Тогда покрытие будет максимально равномерным и попадет во все труднодоступные места. К тому же сам процесс окунания займет всего лишь несколько минут. Большинство составов рекомендуется наносить в 2-3 слоя – не забывайте об этом при учете времени. Между нанесением слоев необходимо выдерживать от 10 до 40 минут, в зависимости от выбранного состава.

6. Сушка покрытия и условия

После нанесения антикоррозийного покрытия необходимо дать ему полностью схватиться и тщательно высохнуть, иначе вся работа пойдет насмарку. Многие не выдерживают, особенно в случаях с автомобилем и начинают ездить сразу же, в итоге любой камень, попадающий в еще не застывшее до конца покрытие, повреждает его. Целостность потеряна и проложен путь коррозии. С другими изделиями также – лучше подождать денек для полного высыхания, чтобы все время и деньги не оказались потраченными впустую.

На многих антикоррозийных составах пишут, что сохнет 20-40 минут. Это действительно быстросохнущие составы и по истечении этого времени можно брать деталь в руки и перемещать. Но, для интенсивной эксплуатации все равно необходимо подождать, хотя бы сутки.

А перед покрытием финишной краской, даже на самые быстросохнущие покрытия, необходимо выжидать минимум 6 часов.

Сколько времени занимает антикоррозийная обработка?

На полную антикоррозийную обработку автомобиля уходит 7-9 часов. Но, не стоит забывать о том, что на разных этапах применяется разное профессиональное оборудование: для удаления старых покрытий, для мойки, для нанесения покрытия и даже для сушки. К тому же, этим оборудованием пользуются профессионалы, которые делают это каждый день и имеют большой опыт. Даже при наличии всего необходимого оборудования, новичку понадобиться на весь процесс в 2 раза больше времени, а без оборудования – и в 3 раза.

Это время самого процесса антикоррозийной обработки, без учета последующего полного высыхания покрытия. До полного ввода в интенсивную эксплуатацию рекомендуется выждать еще сутки. Поэтому имейте ввиду, что решившись на антикоррозийную обработку, вы не сможете пользоваться автомобилем, конструкцией или оборудованием примерно 2 дня.

Универсальные антикоррозийные составы для различных металлических поверхностей вы можете найти в нашем магазине.

Есть вопросы по выбору состава? Обращайтесь в представительство в вашем городе:

в Санкт-Петербурге: +7 (812) 603-41-53, +7 (921) 927-58-47
в других городах: 8 (800) 707-53-17
e-mail: [email protected]

Как этика может повысить прибыль — журнал Questrom Журнал Questrom

Автор Tricia Brick | Иллюстрации Джоэла Холланда

Кристиан «Крис» Ф. Мартин IV стал генеральным директором C.F. Martin & Co. в критический момент для уважаемого производителя гитар. Спрос на акустические инструменты упал — продажи впервые превысили продажи электрогитар. Забастовка снизила боевой дух. Несколько недавних приобретений не увенчались успехом, и компания была обременена чрезмерными долгами. Будущее 153-летней фирмы оказалось под угрозой.

Мартин (BSBA’78) присоединился к семейному бизнесу после учебы в Questrom, где на него сильно повлиял курс, в котором изучалась фундаментальная роль корпоративной этики в организационном поведении. «Профессора пытались убедить нас, что нужно что-то изменить в американском производстве и что нам нужно отойти от иерархической структуры сверху вниз», — вспоминает он.

Вступив в должность в 1986 году, Мартин быстро применил полученные знания на практике. Он заявил о своей приверженности открытому общению и прозрачности, предложив сотрудникам поделиться своим мнением и наняв консультантов, которые помогут ему в разработке передового опыта. Одним из его первых шагов было начало приглашать коллег из всех классов на курсы Outward Bound, чтобы вдохновить их авантюрными образовательными программами на свежем воздухе и показать, что он готов ответить на их вопросы. Он инициировал инициативу по распределению прибыли, благодаря которой сотрудники компании, число которых, по данным PennLive .

Кристиан «Крис» Ф. Мартин IV говорит, что изменения, которые он внес в качестве генерального директора Martin & Co., следует рассматривать не как благотворительность, а как стратегические инвестиции. | Фото предоставлено C.F. Martin & Co.

На протяжении многих лет Мартин также обращался к своим коллегам за помощью в создании этической основы для Martin & Co., которая теперь имеет миссию, подчеркивающую разнообразие, справедливость и честность, а также инновации. , мастерство и управление рисками. «Недостаточно отправить записку или электронное письмо, — говорит он. «Вы должны сказать: «Мы меняем способ ведения бизнеса, и вот почему — и что вы об этом думаете?» И вам действительно нужно вытянуть это из людей, чтобы они сказали вам: «Если Если вы это сделаете, последствия для моего отдела будут такими». Это сложная задача, и многие компании не хотят тратить на это время».

А поскольку бренд тесно связан с ценными породами дерева — тональными породами — из которых изготавливаются его инструменты, устойчивое лесоводство является естественной областью этического подхода компании. В рамках своих обязательств фирма недавно заключила партнерское соглашение с Central American Timber для строительства печи с низким энергопотреблением для гватемальской общественной организации, занимающейся устойчивыми методами лесоводства. «Наше основное сырье — редкая экзотическая древесина, — говорит Мартин. «Мы должны разумно относиться к нашим ресурсам, и мы поддерживаем людей, которые их находят. Это долгая игра. Мы делаем это уже давно, и я хочу, чтобы мы делали это еще много лет».

Он непреклонен в том, что все внесенные им изменения следует рассматривать не как благотворительность, а как стратегическое вложение. «Я сосредоточен на прибыли, — говорит он. «Я успешный предприимчивый капиталист, и прибыль — это топливо, которое позволяет нам покупать лучшее оборудование, покупать наше сырье. Но я должен сформулировать это с точки зрения того, что это может сделать для компании в будущем».

В 1982 году компания произвела всего 3153 инструмента, согласно истории фирмы Уолтера Картера, The Martin Book . Сегодня компания заявляет, что устанавливает рекорды продаж — в отчете LVB.com выручка за 2014 год составила 100 миллионов долларов.

Тяжелая работа, с которой Мартин начал свою работу, по улучшению открытого общения и прозрачности, необходима для построения этичной корпоративной культуры, говорит Кабрина Кребель Чанг (CAS’92), клинический адъюнкт-профессор права и этики на рынках, Департамент государственной политики и права в Questrom. Она описывает каскадный эффект, при котором благополучие группы заинтересованных сторон, например сотрудников фирмы, направлено наружу, чтобы служить бренду. «Если вы можете заставить своих сотрудников чувствовать, что их вклад, что их ценят, уважают и им доверяют, они также будут гордиться своим бизнесом и захотят поступать правильно — и эта мотивация распространяется на сообщество», — говорит она.

Чанг приводит в пример Starbucks. В 2008 году бывший генеральный директор Говард Шульц вернулся в компанию, переживавшую трудности. Позже он сказал Harvard Business Review , что компании нужно меньше беспокоиться о ценах на акции и больше об основных ценностях. Один смелый шаг привел к тому, что все магазины закрылись на три часа для обучения персонала, несмотря на очевидное снижение прибыли. «Мы построили Starbucks не с помощью традиционного маркетинга или рекламы, а с помощью опыта», — сказал Шульц. «И этот опыт может воплотиться в жизнь, только если люди гордятся, если они уважают и доверяют зеленому фартуку и людям, которых они представляют». В октябре 2015 года Starbucks сообщила о рекордных результатах — выручка в четвертом квартале подскочила на 18%.

Заинтересованные стороны, а не акционеры

Автомобили сфальсифицированы для обмана ограничений выбросов. Зараженное сальмонеллой арахисовое масло. Спекуляция фармацевтической компании. Риски неэтичного корпоративного поведения выходят за рамки разрушительного ущерба, который скандал может нанести репутации фирмы, угрожая жизни людей, окружающей среде и экономике. В декабрьской статье 2015 года в New York Times бывший министр труда Роберт Райх утверждал, что этические промахи крупнейших корпораций ставят под угрозу продолжающийся успех глобального рынка: «Реальная угроза капитализму больше не коммунизм. или фашизм, а постоянный подрыв доверия, необходимого современной экономике для роста и стабильности».

Мартин непреклонен в том, что все вносимые им изменения следует рассматривать не как благотворительность, а как стратегическое вложение.

«Я сосредоточен на прибыли, — говорит он. «Я успешный предприимчивый капиталист».

«Хотелось бы, чтобы все наши курсы по этой теме можно было переименовать в «Принятие решений лидерами», — говорит Лаура Пинкус Хартман, директор Института этики глобальной экономики Susilo компании Questrom и клинический профессор деловой этики и ценностей. . «Этика касается принятия решений и принятия решений, которые соответствуют нашим ценностям. Это фундаментальная часть бизнес-стратегии. Это зонтик, определяющий, как вы принимаете каждое решение. Каждая фирма, которая добилась успеха и хочет быть устойчивой, встраивает это в свою миссию и заявление о ценностях».

Хартман находится в авангарде движения бизнес-лидеров, стремящихся не к чему иному, как к борьбе с бедностью во всем мире путем переосмысления того, как мы понимаем корпоративную этику. В пищевом гиганте Danone зарплаты топ-менеджеров и директоров привязаны к социальным целям, таким как безопасность на рабочем месте и факторы окружающей среды; Южноафриканская компания Econet Wireless сотрудничает с датской энергетической компанией Vestas, чтобы обеспечить энергией ветра небольшие населенные пункты на юге Африки. Тем не менее, этическая трансформация, за которую выступает Хартман, заключается не в обмене современного капитализма на филантропию Робин Гуда. «Вместо того, чтобы думать о фирме, которая сосредоточена только на благе своих акционеров, нам нужно подумать о большей группе из заинтересованных сторон », — говорит Хартман. «Учитывая эти интересы, бизнес будет зарабатывать больше денег и лучше обслуживать своих акционеров».

Теория стейкхолдеров может применяться к корпоративной стратегии множеством способов, и, безусловно, большинство фирм с серьезной миссией и заявлением о ценностях так или иначе рассматривают заинтересованные стороны. Акционеры, клиенты, потенциальные клиенты, сотрудники, поставщики, средства массовой информации, члены сообщества, в котором работает фирма, правительства, некоммерческие организации и даже другие компании — все это потенциальные заинтересованные стороны. Но деловая этика, как правило, рассматривается через призму, ориентированную на фирму, в которой корпорации, их сотрудники и представители принимают решения в наилучших интересах фирмы и ее акционеров — прежде всего с получением прибыли.

С другой стороны, в децентрализованной этической системе координат бизнес-лидеры рассматривают свои фирмы как часть сети заинтересованных сторон, которые зависят друг от друга и находятся под их влиянием.

Прибыль не второстепенна, подчеркивает Хартман, но путь к увеличению прибыли другой. Точки зрения и голоса широкого круга заинтересованных сторон учитываются на каждом уровне корпоративной культуры, от включения различных точек зрения в повседневное принятие решений до долгосрочного стратегического планирования, учитывающего последствия решений для групп, находящихся далеко от зала правления корпорации. Когда организация «За этичное обращение с животными» (PETA) обвинила The North Face и Patagonia в жестоком обращении с животными при производстве пуха, обычно используемого в зимних куртках, обе компании встретились с некоммерческой организацией, чтобы выяснить ответ. Оба исследовали свои цепочки поставок и внесли изменения, обновив стандарты поиска и опубликовав их.

Те, кто поддерживает децентрализованную модель, говорят, что она помогает лицам, принимающим решения, получить глобальный обзор, поощряет творческое мышление, поддерживает прозрачность и открытое общение, а также предоставляет инструменты для оценки и снижения рисков. Хартман считает, что это также может стать ключом к замене корпоративной благотворительности более устойчивой, эффективной и взаимовыгодной филантропией, поскольку корпорации строят стратегические партнерские отношения с сообществами, в которых они работают, обеспечивая стабильность и экономическую независимость, поскольку они осваивают новые процветающие рынки.

«Это более широкая, более прогрессивная перспектива, а также более стратегическая перспектива, — говорит Хартман. «Если мы будем прислушиваться к сообществу, средствам массовой информации и нашим конкурентам — если мы пригласим их за стол переговоров и действительно послушаем их, — тогда мы заработаем больше денег, и тогда наши акционеры будут счастливы».

Если вы спросите меня сегодня, буду ли я когда-нибудь жульничать, я отвечу, что нет. Но дело в том, что когда-нибудь в будущем я могу оказаться в ситуации, когда на меня будет оказываться влияние, которое может заставить меня пойти на компромисс со своими ценностями.

— Лаура Пинкус Хартман

Некоторые могут опасаться, что корпоративные ценности (прибыль, правовые нормы) и общественные идеалы (честность, обязательство не причинять вреда) могут иногда вступать в противоречие на практике. Этическая фирма справедливо относится к своим сотрудникам. Но ценности, отвечающие интересам сотрудников, такие как справедливое вознаграждение или политика, учитывающая интересы семьи, могут показаться противоречащими интересам акционеров, максимизации прибыли.

«Эта политика на самом деле приводит к более преданной, лояльной и устойчивой рабочей силе с меньшей убылью и более низкими затратами на обучение», — говорит Хартман. «Все эти элементы направлены на поддержку прибыли и интересов акционеров. Так что в долгосрочной перспективе интересы совпадают».

В исследовании, опубликованном в журнале Strategic Management Journal в декабре 2014 года, исследователи из Нью-Йоркского и Пенсильванского университетов проверили прибыльность теории заинтересованных сторон. В ходе 15-летнего анализа 26 золотых приисков они обнаружили «существование прямой положительной и экономически значимой связи между поддержкой заинтересованных сторон и оценкой финансового рынка». Компании также с большей вероятностью выполняли проекты вовремя и в рамках бюджета.

В этих рамках деятельность на благо общества не должна противоречить созданию богатства; действительно, Хартман утверждает, что прочная этическая основа имеет решающее значение для успеха и устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе.

Принятие оправданных решений

В то время как политика, учитывающая интересы семьи, может показаться легкой победой, другие решения будут более сложными и чреватыми. Перенос заводов и других рабочих мест за пределы Соединенных Штатов может увеличить прибыль, но эти действия сказываются не только на уволенных работниках, но и на их семьях и сообществах, в которых они работают. Противодействие конфликту интересов, который может привести к неэтичному поведению, требует расширения точки зрения. «Два человека могут иметь разные точки зрения на набор фактов и разные точки зрения на решение, которое необходимо принять», — говорит Чанг. «Это не значит, что кто-то прав, а кто-то нет. Истинная ценность приходит, когда вы можете говорить о решении, зная, что существуют эти разные точки зрения. Вы не принимаете узкое решение в вакууме, не взвесив все возможные последствия. Это более целостный анализ, и он дает вам больше возможностей для принятия более разумных решений — более обоснованных и более обоснованных решений».

Даже самая сильная формулировка миссии и самое принципиальное руководство сами по себе недостаточны для обеспечения этической корпоративной культуры. Действительно, переход к децентрализованной этической модели отражает недавние исследования того, как работает наш разум.

Растущее количество исследований в области поведенческой экономики показало, что контекст влияет на нашу способность судить о том, не соответствуют ли наши действия нашим ценностям. Эти когнитивные искажения ставят под сомнение наше представление о себе как о рациональных и этичных людях, принимающих решения.

Например, в исследовании за исследованием субъекты переоценивают свою способность вести себя этично в неблагоприятных обстоятельствах. «Если вы спросите меня сегодня, буду ли я когда-нибудь жульничать, я отвечу, что нет», — говорит Хартман. «Но дело в том, что когда-нибудь в будущем я могу оказаться в ситуации, когда на меня будет оказывать влияние, которое может заставить меня пойти на компромисс со своими ценностями. И эти эксперименты показывают, что в обстоятельствах, когда мы находимся под давлением, мы можем действовать не так, как мы думали, просто потому, что мы люди».

Это давление может быть явным, например, когда руководитель использует угрозу понижения в должности или другого наказания, чтобы принудить подчиненного к неэтичным действиям. Однако часто давление оказывается тоньше. Неправильное применение стимулов, говорит Чанг, может привести к тому, что люди будут делать то, чего мы не хотим. Например, если комиссионные или рекламные акции основаны исключительно на вложенных долларах, разве удивительно, что немедленные продажи будут иметь приоритет над долгосрочным удовлетворением клиентов? Одного обучения недостаточно, чтобы противодействовать этим «этическим слепым пятнам»; даже самые опытные лидеры не застрахованы. Одно недавнее исследование, опубликованное в декабрьском выпуске журнала 9 за 2015 г.0009 Strategic Management Journal обнаружил корреляцию между вознаграждением генерального директора и качеством продукции фирмы: чем выше доля опционов на акции в пакете вознаграждения генерального директора, тем больше вероятность того, что фирма будет отзывать продукцию.

Еще одно слепое пятно возникает из-за того, что мы склонны принимать решения, используя только имеющуюся перед нами информацию — используя факты, которые мы видим, а не те, которые нам нужны. «Лучший подход, — говорит Чанг, — это посмотреть на то, что у вас есть, а затем спросить: «Что еще мне нужно, чтобы принять это решение — не только охватить все мои основания, но и рассмотреть все возможные последствия?»

Различные голоса могут вытолкнуть нас за пределы нашей зоны комфорта, но они также открывают двери для новых идей, предоставляя сырье для настоящих инноваций. «Один из инструментов, который мы не часто используем в нашем наборе инструментов, — это то, что называется этическим воображением», — говорит Хартман. «Итак, вы работаете в VW, и вы только что узнали об этой технологии, которая, кажется, была разработана для того, чтобы обойти испытания на выбросы, и вас заставляют делать что-то, что противоречит вашим ценностям. Что вы делаете? Вашей первой реакцией может быть: «Ну, у меня нет выбора». Но, конечно, у вас есть выбор. Вы можете уйти, вы можете обратиться в федералы, вы можете обратиться в СМИ».

В корпоративной культуре, которая поощряет неэтичное поведение, нам может потребоваться выйти за пределы этой культуры, чтобы ясно видеть, говорит Хартман. Немногие люди «находят момент, чтобы остановиться и перевести дух, и мы не делимся своей проблемой с другими. Иди спроси своего наставника; иди спроси у мамы. Потратьте время, и что-то придет к вам в качестве альтернативы».

Развитие этического воображения требует открытости и творчества. В рамках курса деловой этики в Questrom студенты второго курса программы MBA имеют возможность обучиться базовым импровизационным навыкам у эксперта в области театрального искусства. В классическом импровизированном упражнении «Да, и…» партнеры по сцене по очереди развивают идеи друг друга. Ни одна идея не погибает, и каждый вынужден слушать человека перед ним. Научившись отвечать «Да, и…», бизнес-лидеры заставляют себя смотреть за пределы своих собственных фиксированных взглядов на мир, чтобы рассмотреть и затем творчески развить другую точку зрения.

Не делай этого

Дон ’ t Принимать решения в вакууме. Получите взгляд со стороны, чтобы понять все возможные последствия.

Дон ’ т Неправомерное применение стимулов. Если комиссионные привязаны только к вложенным долларам, то удивительно ли, что немедленные продажи имеют приоритет над долгосрочным удовлетворением клиентов?

Дон ’ т Думаю, выбора нет. Если вы видите неэтичное поведение, всегда есть выбор: уволиться, заявить о себе, обратиться в СМИ.

Сделайте это

Сделайте Сделайте этику частью своей стратегии. Это должен быть зонтик, который определяет, как вы принимаете каждое решение, а не просто обязанность.

Делать Будьте открытыми и прозрачными. Ценные и уважаемые сотрудники захотят поступать правильно для вашего бизнеса и общества.

Сделай Спроси у мамы. В узком месте? Найдите минутку, выдохните и поделитесь проблемой с наставником или родственником.

Тройной результат

По мере того, как нити сети заинтересованных сторон расширяются, проницательные стратеги увидят возможности для инноваций, которые могут принести пользу этим группам, а также самой фирме. В среде, открытой для новых идей, такие инициативы, как печь Martin & Co. в Гватемале, могут органично возникнуть из четко определенной корпоративной миссии.

Хартман говорит, что мы должны прекратить использовать термин «корпоративная социальная ответственность». Вместо этого она учит важности умной корпоративной социальной стратегия . «Я не говорю о том, чтобы засунуть руку в карман, вытащить наличные и что-то поддержать», — говорит она. «Но если у корпорации есть стратегический интерес в содействии достижению социальной цели, это следует поощрять».

При создании успешной социальной стратегии Хартман цитирует три основных шага, описанных Майклом Э. Портером и Марком Р. Крамером в статье журнала Harvard Business Review 2006 года «Стратегия и общество: связь между конкурентным преимуществом и корпоративной социальной ответственностью». : Во-первых, определите свою миссию. Во-вторых, определите конкретный набор навыков вашей компании. Наконец, свяжите этот набор навыков с конкретным набором проблем, для решения которых у вас есть все необходимое и от которых вы сможете получить наибольшую конкурентную выгоду.

Хартман протестировал этот подход in vivo. Спустя двадцать лет после того, как Крис Мартин ввел разделение прибыли в своей семейной компании, Хартман присоединилась к фирме своего брата Марка Пинкуса, компании социальных игр Zynga, в качестве директора по внешним партнерствам благотворительного подразделения фирмы Zynga. org. После огромного успеха Zynga с такими играми, как Words With Friends и FarmVille , Пинкус захотел разработать для компании социальную стратегию.

Хартман и ее коллеги из Zynga.org начали с рассмотрения миссии материнской компании: «Объединить мир с помощью игр». Набор навыков Zynga — область ее знаний — это социальные игры. Таким образом, его социальная стратегия началась с игр. Если бы вы играли в FarmVille на Facebook в январе 2010 года вы могли увидеть всплывающее окно с вопросом, не хотите ли вы помочь пострадавшим от землетрясения на Гаити: вместо повышения уровня или покупки нового семени за доллар, игроки могли отправлять свои долларов Всемирной продовольственной программе.

Руководя стратегией Zynga.org, Хартман выбрал некоммерческих партнеров, которые работали на международном уровне и могли отчитаться за каждый вложенный доллар. Поделившись информацией с теми, кто решил сделать пожертвование, Zynga.org соединила доноров с получателями, тем самым поддерживая ценности материнской компании. «Наша миссия состояла в том, чтобы соединить мир, — говорит она, — поэтому мы работали на глобальном уровне и создавали настоящие связи посредством отчетности и прозрачности».

Стратегические преимущества для материнской компании были многочисленными, как обнаружил Хартман. Игроки часто были готовы потратить больше (или купить больше), если бы знали, что их деньги идут на благое дело. После получения информации о том, как были потрачены пожертвованные деньги, пользователи поддерживали связь с Zynga. Игроки делились своими добрыми делами в социальных сетях и призывали других делать то же самое. А возможность делать добро способствовала общему благожелательному отношению к игровой компании, укрепляя бренд.

С 2009 года некоммерческая организация собрала почти 22 миллиона долларов на глобальную помощь при стихийных бедствиях, образование и здравоохранение, продемонстрировав, что хорошо продуманная этическая стратегия может поднять все лодки с каждым компонентом тройного результата — социальным, экологическим, и финансовое благополучие — поддержка процветания других.

Институт этики мировой экономики Susilo компании Questrom проведет свой первый ежегодный симпозиум в Сурабая, Индонезия, 28 мая 2016 г.

Восемь советов по увеличению прибыли вашего бизнеса

Восемь советов по увеличению прибыли вашего бизнеса | Предприниматель
Что вы можете сделать, чтобы ваш бизнес снова начал процветать? Эксперт по управлению прибылью Патрисия Сигмон предлагает несколько советов.
К Кэрол Тайс •
1 апреля 2011 г.
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur, являются их собственными.
Показатели банкротств, возможно, и снизились во многих городах страны, но компании, которые остались на плаву, по-прежнему страдают от того, что им больно: их прибыли.
Почти две трети малых предприятий либо наблюдали, как их прибыль оставалась неизменной в 2010 году, либо они вообще не получали прибыли, согласно экономическому отчету Национальной ассоциации малого бизнеса на конец года. И это несмотря на то, что почти половина владельцев заявила о росте выручки.
Цифры представляют собой улучшение по сравнению с 2009 годом, когда три четверти предприятий не видели роста прибыли. Но картинка все равно не очень.
Процветающий бизнес должен приносить больше денег по мере того, как он развивается, и предприниматели узнают больше о том, как управлять своим бизнесом. Рост также не должен происходить за счет прибыли.
Что вы можете сделать, чтобы снова увеличить прибыль? Эксперт по управлению прибылью Патрисия Сигмон, автор книги «Шесть шагов к созданию прибыли 9».0010 , предлагает ей шесть советов ниже, и я добавил несколько своих:
Изменить правила. На современном рынке, по словам Сигмона, вам необходимо увеличивать объемы продаж и в то же время сокращать расходы, особенно административные расходы. Чтобы увеличить продажи без увеличения затрат, попробуйте перекрестные продажи — предлагайте новые услуги или товары, дополняющие ваши текущие предложения, например, мануальный терапевт, продающий витамины. Чтобы сократить расходы, посмотрите, какие процессы вы можете автоматизировать или передать на аутсорсинг.
Оставайтесь на виду и на связи. Независимо от того, получаете ли вы самые последние сертификаты или продвигаете свой бренд в Интернете с помощью кампании в социальных сетях, столкнитесь с конкурентами лицом к лицу. Расширьте свою видимость и сократите расходы, сотрудничая с дополнительными компаниями для рекламы.
Максимизируйте свой денежный поток. Сглаживайте пики и падения доходов, предлагая скидки по предоплате или ежемесячную подписку. Что касается кредиторской задолженности, убедитесь, что ваши платежи своевременны, чтобы избежать комиссий и просроченных платежей.
Оптимизация расходов на управление. Sigmon советует автоматизировать дебиторскую задолженность, управление потенциальными клиентами и отслеживание производительности сотрудников. Координируйте отслеживание этих цифр в режиме реального времени, чтобы знать, кто берет на себя ответственность, а кто мертвым грузом.
Умный рынок. Используйте Интернет, чтобы максимизировать свой маркетинг, будь то привлекающая внимание кампания в социальных сетях или вебинар. Усовершенствованное программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами может помочь вам измерить окупаемость инвестиций в ваши маркетинговые онлайн-кампании.
Сделать всех продавцами . Любой в вашей компании, у которого есть какие-либо контакты с клиентами, должен знать о ваших предложениях и о том, как обращаться с клиентами.
Мои советы:
Ужесточите условия кредита. Если у вас слишком много просроченных платежей, пересмотрите условия кредита и предложите меньше кредита. Рассмотрите возможность использования агентства по сбору платежей, чтобы вернуть отставших, или взимать плату за просрочку платежа.
Потерять аренду. В настоящее время существует так много гибких вариантов работы — от коворкинга, который вы делите с другими компаниями, до предоставления сотрудникам возможности удаленно работать неполный рабочий день или просто оставаться дома. Узнайте, как ваша компания может сократить свои постоянные расходы за счет снижения обязательств по недвижимости.
Как вы будете увеличивать прибыль вашего бизнеса в этом году? Оставьте нам свои советы.
Кэрол Тайс
Владелец журнала Make a Living Writing
Бизнес-писатель из Сиэтла Кэрол Тайс писала для Entrepreneur, Forbes, Delta Sky и многих других. Она ведет отмеченный наградами блог Make a Living Writing. Ее новая электронная книга для Оберло называется Краудфандинг для предпринимателей .
Связанные темы
Продажи Маркетинг Управление денежными потоками Выгода прибыль
Выбор редакции
Эти сестры бросили работу в разгар пандемии, чтобы рискнуть всем ради своего бренда. Теперь они не только процветают, но и работают над тем, чтобы разорвать цикл бедности в Южной Африке.
Уоррен Баффет и его партнер Чарли Мангер раскрывают свой лучший бизнес-совет на 2023 год
Что вам следует делать, если вас обвиняют в газлайтинге Его распродажа на 310 миллионов долларов
8 советов, которые интровертам нужно эффективно наладить в 2023 году Увидеть все
Деловые новости
Молодожены подали в суд на Sail Maui за то, что они оставили их в глубокой неспокойной воде на два часа.
К Джонатан Смолл
Деловые новости
Звезда сериала «Акула-танк» хотела угостить сотрудников на День благодарности сотрудникам.
К Эмили Релла
Деловые новости
Обновленный контракт круизной линии следует за волной непослушного поведения гостей в индустрии туризма.
К Аманда Брин
Маркетинг
В 2023 году ИИ попадает в заголовки и рекламирует все больше и больше вариантов использования. Вот три способа, которыми стартапы могут использовать ИИ для создания выделяющегося бренда.